La Master Coach Andrea Mónaco analizó el estado emocional de la sociedad actual, advirtiendo que el enojo y la queja actúan como anclas que impiden la reinvención personal y profesional.
En un contexto de alta sensibilidad social e incertidumbre económica, la Master Coach Andrea Mónaco visitó los estudios de Radio Facundo Quiroga para desglosar el complejo panorama emocional que atraviesa la ciudadanía. Según Mónaco, autora del libro Años de vida juntas, la sociedad se encuentra sumergida en un "estado de supervivencia" que prioriza el resultado inmediato y la queja por sobre el crecimiento. Esta postura, lejos de ser una solución, alimenta una espiral de impaciencia y falta de empatía: "Cuando solo buscamos 'zafar' el mes, perdemos la capacidad de mirar el futuro con esperanza y nos volvemos reactivos ante el mínimo estímulo", explicó la especialista.
Para la coach, la emoción predominante hoy es el enojo, una respuesta defensiva que se manifiesta desde el tránsito hasta los trámites en organismos públicos. Sin embargo, advirtió que utilizar la crisis como excusa para el maltrato es un error conceptual. "Es difícil tener paciencia cuando no hay un plato de comida o cuando te echan del trabajo, pero la realidad no nos condiciona; nosotros siempre podemos elegir cómo reaccionar ante ella", afirmó, citando la logoterapia de Viktor Frankl. El sufrimiento real, según su mirada, no nace del sueldo que no alcanza, sino del regodeo en la queja y en la búsqueda de culpables externos que nos quitan el poder de acción.
Uno de los mayores desafíos actuales es el estancamiento de personas mayores de 50 años que pierden sus empleos. Ante este escenario, Mónaco propone el concepto de "reversionarse": en lugar de enfocarse en la injusticia del despido, la clave está en identificar qué herramientas se adquirieron durante años de oficio para aplicarlas en un nuevo horizonte. “El cuento está para adelante, no en el pasado. Si nos quedamos 25 años quejándonos de un exmarido o de un jefe que nos traicionó, el único que pierde tiempo de vida es uno mismo”, sentenció, invitando a la audiencia a detectar sus propios "estancamientos" a través de la apatía y el desgano.
En el ámbito de las organizaciones, el coaching interviene no para cambiar la economía, sino para mejorar la calidad de las conversaciones. Mónaco detalló que muchas empresas se encuentran paralizadas porque sus integrantes no saben ponerse de acuerdo: "A veces un socio quiere innovar y el otro solo quiere culpar al contexto político; el coaching ayuda a que esa conversación sea eficiente". Nadie enseña a conversar ni a detectar cómo las emociones impactan en la productividad, y es allí donde la disciplina permite "limpiar" el espacio conversacional para que los equipos logren resultados que antes parecían inalcanzables.
Finalmente, al ser consultada sobre el rol del coaching en la política, Mónaco aclaró que la herramienta no sirve para "hacer entender" a un gobernante sobre el bien común, sino para que quien decide logre sus objetivos de manera coherente. El cambio real, sostuvo, empieza por el individuo que decide dejar de ser espectador de su propia tragedia para convertirse en protagonista de su reinvención. Con un mensaje de empoderamiento personal, concluyó que la paz mental y la capacidad de "arremangarse" para conquistar el futuro dependen exclusivamente de la voluntad de soltar la queja y empezar a actuar con los recursos que se tienen a mano.





